茅台的“五线”生态体系，董事长如何阐述？

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自2022年在白酒行业率先提出“美时代”以来，茅台在多个场合不断阐释并丰富“茅台美学”的内涵，包括提出的“美生活”，“美力量”，“科学传承美、科技创新美”，中国白酒可持续发展的“七度”美学，“各美其美、美美与共”等。

“对美学不仅要思考，更要研究。”丁雄军谈到，茅台从生态美学、时空美学、平衡哲学、营销美学和生活美学等十个维度开展了“茅台美学十题”研究，从美酒到美食到美生活，近期会成书出版。

“五个更、五个美”让茅台五线发展道路更加具象，不断让战略加速落地。

明确了改革、创新和建设三个关键词，形成了包括五匠质量观，“365”质量管理体系，“营销美时代”，“五合营销法”，“供以质胜、应为伙伴、链接现代”，“九大改革攻坚战”等一系列高质量发展“组合拳”。

对于产业周期，丁雄军表示白酒这个产业在中国永远是一个好的产业，是一个长周期的产业，是一个可以长期存在、可持续发展的产业。而为了穿越周期，茅台生态化的布局产品带和价格带。“我们不会拒绝任何一个群体”。从200元到20万之间的价格带，茅台已完成布局，且消费者画像愈加精准。

针对飞天之外的经销商扩容与渠道多元问题，贵州茅台酒股份有限公司副总经理王晓维表示不管茅台酒还是酱香系列酒的生态，正在逐步地多元化或者多样化，茅台也通过多维的业态布局，以及线上、线下融合，如i茅台，逐步达到平衡状态，以为消费者提供最优服务。

在股东大会上，丁雄军回应称，茅台酒什么时候提价、怎么提价，确实要有智慧。

那么，如何解读丁雄军的回答呢？杨德龙对酒业内参表示，丁雄军的回应很真诚。

从现实来看，飞天茅台酒的市场指导价与实际零售价几乎相差一倍，如果能够提价或者提高直销比例，都会大幅增加公司的收入和利润。

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责任编辑：Rex_17