中国男足昂首晋级12强赛，这还不是火焰，但这些火花足以让黯淡了一年多的中国足球耀目。这大半年来，中国足球能抢占有点流量的话题只剩“中性名”大戏以及多家俱乐部濒临解散。前者带来喧哗，后者只留叹息。
过去十年，是中国职业足球尤其是中超联赛达到一个高峰的十年。强力外援、世界级教练纷纷来投，资本的注入带来了竞技成绩和影响力的双丰收。但“军备竞赛”(财务不健康)也透支了很多俱乐部持续发展的生命力。据不完全统计，过去十年共有40多家俱乐部消失在中国职业联赛版图中，去年的17家是峰值，而今年卫冕冠军的解散是这一现象最触目惊心的注脚。
新赛季更名为广州城的广州富力足球俱乐部，将在6月23日迎来“十岁生日”。2011年，富力集团接手了一家濒临解散的俱乐部。在中国足球这片充满起伏的海域里，他们既远离了“有今天没明天”的动荡，也没如外界期待的那样重金打造成豪门。但有些事物只能在时间中欣赏，一如猎豹的美需要透过树林去发现。在中国足球挤泡沫、挨严冬的当下，外界陡然发现这家稳定的中游俱乐部成了一个极具有借鉴意义的良性发展样本。
近日，广州城俱乐部董事长黄盛华及一些元老级球员接受南都体育专访，复盘十年探索路。
A 重获新生
很多年以后，李喆依旧记得那个在无望中收拾行李的夜晚，下一站沈阳。当时驻扎在东莞的中甲球队深圳凤凰将在几天后客场对阵沈阳东进，但关于球队将于6月22日宣布解散的消息已经见诸报端。“基本上是没希望了，得回家了。”沈阳人李喆回忆。
6月24日李喆飞往沈阳，但没有回家，而是跟球队一起住进了四星级酒店，这是那年头一回。“当时机票、住宿的钱都是富力出的。”10年后唐淼回忆说。
6月23日，球员们被通知富力集团将接手这家俱乐部。
“有一种死里逃生或者是重获新生的感觉吧。”2000年从辽宁青年队出道的李喆，在此后十年的职业生涯里一直遭遇欠薪、解散，曾有媒体调侃他就是一部中国足球欠薪史。当时他想着要再遭球队解散就退役算了，他哪能想到30岁以后职业生涯第一次踢上了顶级联赛——五个月后，广州富力冲超成功。
“就像电影里那种人生的起起落落，太刺激了。”退役后留在俱乐部担任梯队教练的李喆说。
2012年3月10日，广州富力的中超处子秀，坐镇越秀山迎来北京国安。第12分钟，卢琳秒传，李喆头球破门。
投资人之一的李思廉在看台上见证了这一幕。一周后，他跟伙伴张力一起在越秀山见证了广州富力2比0赢下广州恒大，那是自1998年之后中国顶级足球联赛再次出现“广州德比”。
富力集团两位掌门人，张力和李思廉都是足球爱好者。张生喜欢上世纪八九十年代的南粤足球，李生更偏重看欧洲联赛。张生吃饭时都要拿iPad看球，李生则会为了看欧冠淘汰赛和西甲国家德比、英超双红会这些重头比赛熬到凌晨。两人还是欧冠决赛现场的常客。
“接手富力之前，富力集团曾经跟日之泉队接触过，但对方不肯出售。两位投资人都是球迷，很想为中国足球作点贡献，尤其想南粤足球回到中国足球史上应有的地位，所以最后才买下一支濒临解散的球队。”现任广州城俱乐部董事长黄盛华说。
B 花小钱办大事
提及广州德比，就绕不开同城的广州恒大(今年更名为广州队)。富力集团介入足球的前一年，恒大集团入主广州足球俱乐部。高投入、超豪华阵容、“恒大特色”的管理制度和管理风格，像一条鲶鱼打开了中国足球的想象力、引爆了在打假扫黑风暴后已经死气沉沉的中国球市。
球迷们的胃口被吊了起来，外界期待很高。张力在冲超庆功宴上既喊出了中超前三的目标，也说了“要用咸菜价做出烧鹅味”。 据新华社当时的报道，这句话的上下文是：“我们球队在建设过程中不会乱花钱，钱要花在点上，要用咸菜的价钱做出烧鹅的味道;我们看重的不是一两年的成绩，我们要扎实把球队办好，做好青训，参与中国足球职业化道路的改革。”
时间做证，撇开那句接地气的“名言”，这段话几乎可以作为这家俱乐部十周年的总结陈词。
“投资人一直没有改变过他的方向，一直希望我们在一个中等偏重下的投入当中，取得一个相对合理并且理想一点的成绩。我们进入过亚冠，也打过保级，也试过以3亿多(元)的投入跟30亿(元)投入的俱乐部拼到最后一刻，也试过以一个相对庞大、豪华点的阵容，打出来成绩并不是特别好。”黄盛华说。
2014年7月31日，广州富力胜辽宁宏运，埃里克森赛后露出微笑。新华社发
俱乐部有过大手笔，冲超后的首名外教法里亚斯在当时已经是中超收入最高的教练之一，达维、拉斐尔、祖马这几位在巴甲联赛打主力的外援也算联赛里顶级外援。2013年夏天，世界级名帅埃里克森来到队中。
“其实也有过摇摆，比如看到有些俱乐部投资额会大一点、有些更好外援的时候，但这是不可持续的。这点在整个投资人群体中已经达成共识。”黄盛华说。
去年4月，作为中超职业联盟牵头人的张力在接受南都专访时就透露：“我们当时(注：2019年6月)12个人投资人开会，我们提出口号是：节支开源。大幅减少俱乐部开支，增加中超的收入，‘节支开源’这四个字是当时我们的核心理念。”
当时与会的这12家俱乐部中，江苏苏宁和北京人和没有撑过这个冬天。
黄盛华说：“我们能延续下去是因为之前没有烧得太厉害。最烧钱的年代，我们都基本保持在个位数的投入，以亿元为单位。”
上桌的价码越来越高的大趋势不是某一家俱乐部可以顶住的，竞技场是有成绩压力的，“花小钱办大事”成了广州富力这些年的标签之一。从达维、雅库布到哈默德，从“扎球王”扎哈维到本赛季惊艳亮相的吉列尔梅，俱乐部屡屡能在外援引进上淘到宝。
这让黄盛华觉得特别骄傲：“当别人问我这个外援多少钱、多少钱工资，我们报出一个很实际但是让对方很惊讶的数字时，我会觉得特别骄傲。性价比一直是这十年间我们所寻求的一个目标。”
C 静待花开
比起资金，中国足球更缺的可能是耐心。而富力介入足球后从长计议的决定从一个小插曲可以反映出。2012赛季开始前，俱乐部与唐淼签了一份长达八年的合同。
“当时李树斌指导问我愿不愿意。我想如果签五年，都待了五年的话，也不差那三年吧。”唐淼回忆说。后来发现按照国际足联规定，球员合同期限最长不得超过五年，那份八年合同是无效的。本来可以借此成为自由身的唐淼并没选择做中国的博斯曼，他跟俱乐部重新签了一份五年合同，那份合同到期后又续了五年，第二份五年合同将于今年底到期。“我99%希望留下，就看与俱乐部怎么沟通了。”唐淼说。
想在广州城退役的唐淼说他小时候就有“一人一城一队”的想法，”这也跟我性格有关吧，我就是想踏踏实实踢球”。
“跟很多投资人不太一样，我们两位投资人不怎么干涉俱乐部具体的运营，他们只会要求一个方向，会放权给管理层做事，然后很有耐心地逐年投资、等待、静候这个开花结果。”黄盛华说，“而在最艰难的保级时候，他们又很像大家长勇敢地站出来让大家放手去做，而由他们承担最后的结果。即便是在集团经历一些波折、很困难的时候，他们还是会尽量保障整个俱乐部的基本运转，很有社会责任。让大家真的很有家的感觉。”
“家文化”也是队员们经常挂在嘴边的一个词。唐淼说：“我们队的氛围在中超来说绝对是前三名的。领导很包容，要犯了错，该严厉的严厉，但有时候更多的就是一种家文化。队员之间特别和谐，踢球时没有一些复杂的事情，很纯粹。”
还有一件事让唐淼对俱乐部特别有归属感。2015年他遭遇左膝前交叉韧带断裂的重伤，赛季报销，俱乐部把他送到德国慕尼黑做手术康复，这件事以后唐淼总挂在嘴边。“如果俱乐部随便找个国内医院做手术，可能我现在状态也不一定恢复得这么好。这条腿治了九个月，大概花了50万(元)，包括后面的康复，俱乐部全给我报了，让我完全没有后顾之忧。为什么说一直能留在这里踢，就是有一种感情。”
黄盛华也说：“我们的奖杯还比较少，但我们有自己的风格，未来可能会增添更多的奖杯，但是我觉得最核心的东西还是我们的精神、文化和沉淀，能让我们未来继续向前、向上。”
D 扎根湾区
十年间沉淀下来的不光是俱乐部文化，还有球队风格、青训以及与本地的连接。
“南粤足球文化令我们可以在这十年间沉淀自己应有的技术流风格。我见过很多足球从业者，听他们说起富力最多的还是我们大开大合的技术风格。”六岁就开始看英超的黄盛华觉得足球本质上是一项娱乐性很强的群体运动，“怎样让买票进场的球迷们能够有最愉悦的感受，在此基础上我们还能取得一个相对好一点的成绩，这是我们寻求的东西。包括我们这几任的主教练其实一直在进攻的路上面从来没有停下来过。”
唐淼也提到：“尤其是斯托的到来，给我们打上了美丽足球的烙印。传控就是我们球队的特点，我们是有竞争力的。”
一家俱乐部的竞争力不能只体现在竞技场上，还应该在赛场外的方方面面。
十岁广州城最大的特点是什么?黄盛华斩钉截铁地回答：“我们的根在这里，这是我们最大的特点。从两位投资人经营主业开始，湾区就是我们最大根据地。投资人的所有理念，包括要我们坚持南粤足球风格，持续发力本土青训，慢慢扩大我们的球迷基础，都是要深耕湾区、接地气。还有扎根本地履行公益社会责任，他们很重视这块。其实一家俱乐部就是一个很综合的社会责任承载体，但他首先要养活自己。”
黄盛华介绍，除竞技板块外，俱乐部的青训、市场以及社会公益品牌慈善等这几大块里，不论选材、办赛、还是连接受众，都是在以50-100公里左右为半径划分的区域里发力。
具体到经营方面，俱乐部在湾区有很多青训合作机构，富力赞助广州中小学联赛已连续六年，富力晨星杯是为8岁至11岁年龄段球员打造的赛事平台;俱乐部还开设了富力运动康复诊所、组建了广州富力电竞战队……“所有的事情都是结合我们能够触及的市场、本地受众以及我们的人文精神去做的。”黄盛华说。
总结建队这十年，黄盛华认为前面三五年是做一些基础性的工作，是为在中超站稳脚跟，“当然亚冠是一个bonus(意外奖赏)，保级也是我们不得不承受的一些压力”。他认为从第二个五年开始俱乐部在青训上发力是比较猛，“我们每年在青训上投入超过8000万(元)，各梯队已逐步成形，整个体系在梅州、湛江等传统地区以及大湾区都有一定的影响力。”
现在做的是第三个五年的事。“下一个五年是最重要的一是青训转化，另外就是市场。还是希望有更多的本地球迷、湾区球迷能够给予这支本地球更多的支持和关注。这当然需要我们做更多的社会责任、品牌、风格等上面的事。”虽然黄盛华透露大家都很有危机感，但从言辞里可以感到他对未来的信心，“在现有工资帽下、大家未来投入会不断减少的情况下，如果都用几亿(元)的话，那就是拼管理、拼青训、拼转化、拼所有的当地市场、拼忠诚度，拼一队竞技层面咬牙的程度等等。而这些正是广州城不会输给其他国内俱乐部的地方。”
唐淼在展望未来时提到“希望我们脚踏实地争取拿到一个冠军，这是我作为球员的一个目标”。黄盛华说他只有三个愿望：“中超和亚冠的冠军;从广州城走出去的子弟兵能够进入到欧洲赛场;为国家队输送更多的人，能够回到(上世纪)80年代一看整个阵容里面有很多人是广东人的那种场面。”
对话
“我们提供了更多的选择项给广州球迷及有梦想的孩子”
南都：如果广州富力要对标一家国外俱乐部，目标是哪种类型的?
黄盛华：目标上来说，其实中等偏中上俱乐部是我们的一个目标。欧洲几大联赛来说，今年刚刚夺得法甲冠军的里尔，今年西甲第四名塞维利亚。荷兰传统三强之外我很喜欢阿尔克马尔，就是以青训为主的俱乐部。还包括英超莱斯特城，他们在选材、在青训、在半成品加工等方面很值得研究。竞技层面，日本联赛里我很喜欢大分三神这种类型的俱乐部，全日班。而从经营理念上来说，更希望广州城能成为像浦和红钻、鹿岛鹿角这种有自己传统的风格，有自己技术流的打法，还有自己的地域性市场，这么一种类型的俱乐部。
南都：建设了十年，你觉得广州富力的短板是什么?
黄盛华：市场，全国俱乐部的短板都在市场上面。把市场做大，这是我们未来一个很重要的课题，包括足球周边的一些产业。
南都：外界很少听说俱乐部有什么太严厉的惩罚。
黄盛华：没有惩罚是因为这个队员手册里面的第一条就写的，如果你足够职业，后面的所有条文你不需要去看。惩罚性的制度不是说没有，球员也会有犯错的时候，但普遍不是很原则性的那种，多半属于无心之失。球员越来越职业，年轻队员也会不断去跟随、模仿。这些一切的一切，都是这么多年来积累下来的东西。
南都：谈谈青训吧。
黄盛华：我们正儿八经做青训是从2013年开始，富力足校第一批招生，2014年我们跟市足协签下一些共建协议，2015年底我们开始做广州自己的青训梯队。主要是这六七年间。
南都：目前看有没有达到预期?
黄盛华：其实我们在中年龄段梯队里面，就2003-2007这个年龄段里面其实是涌现了不少人才出来。所以现在面临着的一个最重要的课题就是我们怎样将小球员转化成为中超当打的球员，然后在中超能够有锻炼之后，我们再把他们送到欧洲。我不希望有潜力的球员升上一队后踢超过三年中超，我希望在24岁之前他们能够像日本球员一样去到欧洲发展。这是一个非常巨大的挑战。
南都：你觉得广州富力这十年对于广州足球的贡献在哪里?
黄盛华：首先是让更多的孩子有更多的选择，包括中小学生联赛、晨星杯、这五年已构建起的整个青训体系，还有我们在湾区有很多合作机构。另外就是有更多的选择可以让球迷们看到更多风格的足球。可能我们踢的不是中国最豪华的足球。但是，是一些有特点的足球，可能也是身边人，比如说你隔壁栋的那个小孩将来能够踢得出来的足球。我们能提供到更多的选择项给到更多的球迷朋友们，包括有梦想的小孩子们。这是我觉得最重要的。
南都：你有曾说来俱乐部六年，去年感觉最困难，那么感觉最高光的时刻是什么?
黄盛华：我来这六年，我认为最高光的时候就是2017年。我们在那一年冬窗卖出了4-6名当打的主力球员，而我们那年的净投入是3.2亿元。以我们之前做的测算，那个赛季有六家俱乐部是在20亿元以上。还有两三家俱乐部是10亿元以上。剩下的球员在斯托伊科维奇先生的带领之下，一直追赶到最后一刻。当然因为种种原因我们没有进入到亚冠，但是风格和技术流派已深深印在了全国球迷的脑海当中。然后年尾我们又拿到了很多奖项。我想在未来，像2017年这样小成本产生出大制作的高光时刻还会出现。
责任编辑：Rex_08
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